lingkungan hukum bisnis internasional

lingkungan hukum bisnis internasional

Bagaimana Guna Hukum Memberikan Nilai Bagi Sebuah Bisnis?

lingkungan hukum bisnis internasional

Bagian pertama dari seri dua sisi ini mengupas kenapa peran hukum merasakan kesukaran menunjukkan nilainya bagi bisnis. Bagian ini tawarkan bagaimana hal itu dapat berlangsung. Artikel kali ini membahas tentang

lingkungan hukum bisnis internasional

Pembela perkara yaitu rintangan terbesar peranan hukum untuk membuktikan nilai bisnis. Sebagian besar pintar, fokus, rajin, analitis, dan mengarah di tujuan yakni sifat tenaga kerja yang diinginkan . Sehingga di mana nilainya? Jawaban singkat: budaya hukum, pendidikan, indoktrinasi, susunan, serta keangkuhan.

Budaya hukum merupakan perihal advokat, bukan konsumen. Itu bukan permulaan di waktu perubahan digital di mana seluruhnya diarahkan untuk menaikkan pengalaman konsumen.

 lingkungan hukum bisnis internasional

 

 

Pendahuluan: Skema Berpikir Bisnis Untuk Remit Hukum yang Diperluas

Guna hukum tengah dirapikan ulang untuk menyesuaikan dengan keperluan perusahaan digital dan konsumen mereka. Bisnis serta beberapa pemasok style anyar ada di dalam garda terdepan dalam penataan kembali, bukan pembangunan hukum. Perancangan kembali guna hukum dimulai dari sudut pandang pelanggan, apa yang diperlukan hukum untuk layani kepentingannya dengan lebih bagus?

Untuk sampai kepuasan pelanggan di zaman digital, peranan hukum harus memahami kendala konsumennya dan jadi bagian dari solusi mereka. Ini membutuhkan hukum untuk mengambil pola pikir bisnis untuk penuhi peranan hukum yang diperluas. Buat layani perusahaan digital serta konsumen setia mereka, fungsi hukum mesti beroperasi selaku pembela perusahaan yang pro-aktif serta didorong oleh data dan berkolaborasi dengan unit bisnis lain buat menggerakkan nilai perusahaan. Namun bagaimana langkahnya?

Mengeduk makin banyak dari kegunaan hukum dimulai dengan budaya dan perjalanan manajemen peralihan. Ini libatkan paduan manfaat hukum dengan dan penyesuaian terhadap sumber daya bisnis yang ada, sistem pemecahan perkara, metrik, proses, tehnologi, dan data. Fokusnya yaitu di bagaimana mereka dapat digunakan, disempurnakan, serta dibagikan bukan sekedar dalam guna hukum tapi juga di seluruhnya perusahaan.

 

lingkungan hukum bisnis internasional

Peran hukum tidak dapat kembali didiamkan. Itu harus jadi sisi dari perjalanan digital perusahaan yang misinya merupakan meningkatkan hasil, nilai, dan pengalaman konsumen. Buat melayani bisnis dengan lebih bagus dan bersinergi dalam penciptaan nilainya, fungsi hukum harus lihai ke bahasa bisnis, proses, manajemen efek, analitik data, kelincahan, kecepatan, akuisisi dan management talenta, risiko, kompetisi, dan pelayanan konsumen.

Ini jauh dari pekerjaan hukum buat  mendatangkan “tugas hukum yang baik sekali” yang diproklamirkan sendiri. Lawyer dan profesional hukum berkaitan, tak peduli oleh siapa mereka diperkerjakan, mesti memanfaatkan sinergi laten layanan hukum dan pemberian layanan hukum dalam skala besar. Bagian praktek serta bisnis dari service hukum butuh keterampilan serta tenaga kerja yang beda tapi miliki pola pikir yang sama.

Mereka merupakan elemen yang serupa pentingnya dari guna hukum yang penting beroperasi secara lancar, tangkas, serta lancar bukan hanya dalam guna hukum tapi juga dengan penopang kebutuhan bisnis lainnya di semuanya perusahaan. Integratif praktik hukum dan bisnis pemberian pelayanan hukum (operasi hukum) meningkatkan efektivitas fungsional hukum. Ini adalah pilar dasar pembuatan nilai.

Cara ke-2 dan yang lebih mengganti paradigma diperjalanan alih bentuk digital kegunaan hukum yakni penyelarasannya dengan bisnis untuk membentuk nilai buat perusahaan serta konsumennya. Ini sertakan rekonfigurasi holistik dari andil, relevansi, serta struktur penghargaan dari peran hukum. Hasil akhir merupakan membikin kepuasan konsumen setia.

Di bawah adalah beberapa cara buat melepaskan kapasitas laten peranan hukum untuk beralih dari kendala budget dan kendala kesempatan bisnis menjadi pusat laba, kolaborator nilai perusahaan, dan kepuasan pelanggan.

 

Guna Hukum yang Menanggapi Kebutuhan Bisnis

Manfaat hukum mesti rekayasa balik dirinya sendiri dari perspektif konsumen setia, bagaimana dia dapat|bisa penuhi dan melewati keperluan serta harapan pengalaman pelanggan. Ini butuh restrukturisasi organisasi tanpa hambatan dari manfaat hukum yang focus pada bagaimana dia bisa mengontrol ulang buat layani bisnis yang berbeda secara digital dan konsumen setianya dengan lebih baik.

Tidak ada peta jalan digital legal yang pas buat seluruhnya, namun,tetapi, elemen umum mencakup:

-mengganti banyak service lewat produk yang menyertakan alat bantu mandiri dan jawaban atas pertanyaan umum (FAQ);

-bekerja sama dengan TI perusahaan untuk membuat alat tehnologi yang sesuai tujuan untuk manfaat hukum dan memanfaatkan alat “hukum” yang ada buat layani unit bisnis lain di perusahaan;

-menambang serta mempelajari data tak terancang yang ada pada kegunaan hukum buat penggunaan perusahaan yang makin luas serta peran pada data perusahaan;

-mengevaluasi “siapa melaksanakan apa” berdasarkan kompetensi yang dibantu data, pengalaman yang berkaitan, cost,  adanya, serta hasil;

– melawan pola warisan hukum serta mengubahnya dengan struktur, bentuk, metrik, proses, dan tenaga kerja baru yang merespons keperluan serta impian konsumen lebih baik;

– singkirkan ketidakcocokan buatan pembela perkara antara model pemasok (in-house, firma, firma hukum, dan sebagainya.);

– menyiapkan tenaga kerja berbasiskan platform, gesit, kolaboratif, mulus, serta terpusat pada konsumen setia yang terdiri dalam beraneka sumber daya;

-memberikan arahan yang ditopang data

– focus di pembuatan nilai bagi bisnis dan konsumennya serta membikin pengalaman pelanggan komplet yang unggul;

– berinvestasi dalam kenaikan keahlian serta training tenaga kerja untuk penuhi kendala itu.

 

Pastikan Metrik yang Mematuhi Bisnis Serta Dioperasionalkan Olehnya

Peter Drucker memperhatikan, “Anda tidak dapat mengatur apa yang tidak dapat Anda ukur.” Metrik hukum secara monumental jarang serta berkaitan dengan keuntungan, bukan kepuasan pelanggan. Bisnis, terlebih di zaman digital, miliki serangkaian metrik yang sama sekali berlainan yang berfokus di pelanggan.

Bisnis mengawasi kemudahan akses pelanggan, pengantaran on-time, hasil yang sukses, penjelasan medsos, skor promotor bersih, serta indek lain yang menghitung kepuasan/pengalaman konsumen setia. Ini ialah kunci kebersinambungan, skalabilitas, profitabilitas, dan kesetiaan brand di dunia digital.

Bisnis menempatkan nilai tinggi di penyesuaian hukum dari metriknya. Penelitian Perputaran Hukum Digital menemukan kalau 97% informan bisnis menjelaskan mereka mau metrik sukses manfaat hukum selaras dengan arah bisnis. Masa-masa fungsi hukum mendapati sanjungan untuk menyejajarkan bujetnya telah berlalu. Untuk menentukan nilai untuk bisnis, dia harus beradaptasi dengan metrik yang serupa yang diaplikasikan pada fungsi perusahaan lainnya.

 

Memanfaatkan Kemampuan Data

Bisnis jalan dengan data. Guna hukum harus. Itu tidak berarti advokat harus menambah analisa data jadi kompetensi inti. Tetapi, mereka harus bersinergi dengan studi data, tehnologi, dan profesional hukum terkait yang lain dan memperlakukan mereka sebagai partner yang selevel. Tim multidisiplin yang mulus, gesit, dan terpadu merupakan apa yang dibutuhkan buat memenuhi keharusan digital hukum yang diperlebar.

Data yakni sumber penciptaan nilai yang luas dan belum dipakai untuk guna hukum. Dia berkekuatan untuk gantikan spekulasi serta dugaan dengan pandangan di depan dan pandangan berbasis sains. Data yang berkaitan ialah informasi yang material untuk peramalan yang presisi, deteksi kemungkinan dini, mitigasi, efektivitas, perumusan kiat cepat, hasil yang lebih baik, serta pengawalan hasil “surprise” (contohnya, risiko yang terlampau rendah) adalah alat baru yang kurang dimanfaatkan oleh hukum.

 

lingkungan hukum bisnis internasional

Data bukan cuma berkekuatan laten buat memercepat kecepatan, efektivitas, ketepatan, serta kapasitas kegunaan hukum, tetapi dapat pula menggerakkan pembuatan nilai perusahaannya. Misalnya termasuk implementasi data material untuk kontrak, litigasi, interograsi serta pergesekan komersil lainnya, masalah aturan, serta monetisasi IP. Ini hukum digital.

Data tidak pengganti|alternatif penilaian hukum, itu ialah penambah. Lawyer yang didukung data bercakap bahasa bisnis serta semakin lebih kredibel  daripada yang “berbasiskan firasat”. Tak ada “data hukum;” ada informasi yang ada dalam kegunaan hukum yang bisa diberikan dengan unit bisnis lain buat pecahkan “kendala hibrida” yang menggerakkan nilai perusahaan.

Manajemen efek, kepatuhan, perampingan kontrak buat menekan siklus marketing, dan penghindaran litigasi yakni di antara dari sejumlah contoh. Masing-masing sediakan manfaat hukum dengan kemampuan yang begitu besar untuk membuat serta menyatakan nilai.

Dari Pusat Ongkos Menjadi Pembuat Nilai

Bisnis secara tradisionil menganggap hukum sebagai penghalang kemungkinan perusahaan serta pusat ongkos. Itu berganti. C-Suite mengaku kewajiban digital berlaku untuk kegunaan hukum seperti untuk unit bisnis lainnya. Tiada adopsinya, hukum tidak bisa memenuhi pekerjaannya yang diperlebar buat berperan sebagai:

1.Pendeteksi dini risiko|kemungkinan perusahaan yang proaktif, mitigasi risiko, dan pemecah masalah; serta

2.Kolaborator yang aktif dan lincah dengan guna bisnis lainnya untuk menciptakan pemasukan serta kesempatan pasar anyar bagi perusahaan serta pelangganya.

Peranan hukum yang memenuhi kewajiban mereka yang diperlebar bakal memperlihatkan nilai dan menikmati posisi perusahaan yang lebih tinggi. Kira-kira tiga perempat (74%) responden bisnis dalam studi yang sudah dilakukan oleh The Digital Legal Exchange mengatakan penting/sangat penting buat hukum buat membentuk penerimaan dan kemungkinan pasar baru.

Mereka memandang hukum selaku partner sinergis bisnis, bukan sebagai departemen tertutup yang cuman focus pada “tugas hukum”. Hukum mesti memakai modal intelektual|cendekiawan, data, pengetahuan kelembagaan serta konsumen setia, keterampilan, pengalaman, serta ketangkasannya untuk mengidentifikasi dan berkolaborasi dengan unit bisnis lain untuk memajukan nilai perusahaan yang terarah.

 

Layanan dan Pengalaman Konsumen yang Unggul

Layanan dan pengalaman konsumen yang unggul yaitu elemen kunci buat menunjukkan dan menjaga nilai. Jeff Bezos menyamakan interaksi pemasok/konsumen setia dengan dinamika tuan rumah/tamu; tuan-rumah yang baik memastikan jika tamu diterima, dihormati, serta diperhatikan.

Hukum tidak berbeda dengan guna perusahaan lainnya dalam soal bagaimana dia mesti secara konsisten berikan, memelihara, menaikkan, dan secara empiris perlihatkan layanan/pengalaman pelanggan. Daftar cek pelayanan konsumen buat fungsi hukum meliputi:

-mengadopsi perspektif yang mengutamakan konsumen dan menempatkannya di seluruh yang Anda serta rekanan tim Anda kerjakan;

-kemudahan akses ke produk serta layanan hukum;

-kehandalan, efisiensi, kecepatan, nilai, dan transparansi pengiriman;

-bantuan pelanggan yang termasuk alat/sumber daya electronic dan swadaya manusia;

-mendapatkan dan selekasnya menyikapi saran pelanggan;

-penggunaan data yang efektif;

-membangun interaksi serta sudut pandang konsumen setia jangka panjang, bukan sudut pandang transaksi bisnis;

-“membuatnya benar” bahkan juga sewaktu kekeliruan dibuat;

-memperlakukan konsumen sebagai aset perusahaan;

-beroperasi secara pro aktif, bukan reaktif;

-mengakui kapabilitas medsos serta pengokohan pengalaman pelanggan yang positif serta negatif;

-peningkatan  keahlian secara konstan;

-membentuk budaya kolaboratif yang mendukung|memberi dukungan unit bisnis lain untuk meningkatkan kepuasan konsumen setia serta pengalaman pengguna akhir yang positif.

 

Ringkasan

Kegunaan hukum tidak bisa membuktikan nilainya buat bisnis kecuali jika sejalan dengannya. Itu memiliki arti berpartner dengan guna perusahaan lainnya dan fokus di konsumen adalah teknik terbaik buat memprediksi serta penuhi kebutuhan dan angan-angan mereka yang berubah dengan cepat.

Ini adalah intupokok dari keharusan digital, imajinasi ulang dan komposisi ulang yang ditunjang technologi tentang bagaimana produk serta pelayanan lebih simpel dijangkau, bersaing, terbuka, stabil, dan  diungkapkan dengan membahagiakan ke konsumen setia. Kegunaan hukum bisa serta mesti mainkan andil penting dalam perubahan lengkap dari dinamika penyedia/konsumen ini.

Menghilangkan perspektif “pengacara dan ‘non-pengacara'” ialah cara pertama yang bagus.

lingkungan hukum bisnis internasional

Semoga materi lingkungan hukum bisnis internasional bisa menambah wawasan dan pengetahua pembaca mengenai hukum atau etika bisnis.

 

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *